拟定你的特许业务计划
特许行业为个人提供了前所未有的数量的优势。无论是你想利用一种特许网络扩大你的小型业务，还是仅仅想成为一种已经得以确立的特许体系的一个部分，成功和增长的可能性都是无穷无尽的。
然而，为了取得这种成功和增长，拟定好的业务计划必须反映出与受特许人和特许人有关的部分。它是创造一种成功的特许业务最不可缺少的方面。由于特许业务计划与传统的初始业务计划在组合特许人和受特许人的方法上不同，大部分人都会在特许计划形成时遭受损失。建议寻找一位有资格的法律专业人士或者特许咨询员的帮助，而且在你起草这种业务计划的时候，要把这八点基本的部分牢记在脑中。
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摘要
你的特许业务计划摘要一定要比典型的执行总结要更简练。在起草这一部分的时候，记住在长短和目的上一定要与序言的模式相似。
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业务总结
这种总结对传统的执行总结中被删除的内容进行补充，然后将这些内容与传统的公司介绍结合起来。所以你在你的业务计划的这两个初始方面中能发现，虽然与传统的业务计划相比没有什么被忽略，但是事情得到了重新安排。
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特许评估
“特许评估”代替了典型的工业分析。
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市场
市场做法和竞争结合起来构成了市场部分。
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市场开发计划
市场开发和销售战略传统上都是被包括在“市场开发计划”之中。在特许业务中，市场开发发挥的作用会更大，因为客户认知和品牌名认可在特许业务的成功上很重要。
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管理资格：
这一部分在客户业务计划中同样必不可少，因为它表达和说明了你推荐的管理人员和操作框架。
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金融Pro Formas：
这也是一个传统部分。其目的是在第一年将你的各种金融计划（projection）集中到一起，也将你的未来计划包括进去，如3－5年的计划。
* 展览：
这是你的特许业务计划的最后部分。你在这部分里提供评估该计划本身所需要的支持文件--或者是前面各部分中包括的支持信息，或者是提供前面没有包括到的补充性信息。如果你有很多展览，最好将它们根据所适用的部分整理好。
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